(7)内部决策和管理风险:指由于开发商策划失误、决策错误或经营管

理不善导致预期的收入水平不能实现。包括

:投资方式、地点、类型选

择、组织管理、

时间管理

、

合同管理

等风险。

4　项目风险的识别

4.1　风险识别的定义风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查

研究之后

,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种

风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容有

:识别引起风

险的因素有哪些

,什么是主要因素,以及这些风险可能导致的后果如何。

4.2　风险识别的过程(1)确认不确定性的客观存在。首先要辨认所发

现或推测的因素是否存在不确定性

,然后确认这种不确定性的客观存

在。

(2)建立初步风险因素清单。把客观存在的和潜在的各种风险因素列

出清单

,应包括各种影响环境、决策等。

(3)确立各种风险事件并推测其结果。根据初步风险清单中所列的各

种主要风险因素

,推测与其相关联的各种可能性,重点是资金的财务结

果。

(4)制订风险预测图。分析某风险其发生的可能性大小及其潜在的危

害。

(5)对风险进行分类。首先能加深对风险的认识和理解,其次能辨清风

险的性质

,有助于制定风险管理目标。