4.3 检验规程方面：加强对检验规程的培训，并监督执行情况；根据实际情况，及时对

错误或不完善的部分进行改进及优化，规范人员的检验操作，保证出具的检验数据能及

时准确的为指导生产提供依据。

5、5S 管理

5.1、加强现场 5S 的管理力度，加强对员工的培训，使员工把检验站当成自己的家。

5.2、每天从卫生抓起，制定卫生检查制度，并纳入劳动竞赛或月度个人绩效等，整体改

善工作环境卫生并保持，养成一种习惯。

6、及时性与准确性：

6.1、通过提高员工的技术水平，增强员工对工作的责任感、使命感，检验流程的优化、检

验方法的优化及完善，提高检验的及时性与准确性。

6.2、通过抽检、样品的 A、B、C 管理及设备的定期或不定期校正等管理方法，提高检验的

准确性，稳定性。

7、CDA 自主管理活动

加强 CDA 自主管理的培训，有效的通过 CDA 自主管理活动，将员工组织起来，提

高员工发现问题解决问题的能力，为完善及优化检验流程、检验方法、管理等打好基础。

8、个人方面：

8.1、加强对公司及部门领导的工作方针及目标的学习，有计划的将工作分解，细化、量化

到个岗位。

8.2、加强与各部门及各室之间的交流与沟通，提高自身的服务意识，把别人的事当成自

己的事，为以后能保质保量的完成工作任务打好基础。

8.3、加强工作的前瞻性、计划性、执行性，将领导交代的工作按最重要最急、最重要不急、

最急不重要等划分，合理利用时间，有计划的保质保量完成。做到不拖欠，不遗忘。

8.4、细节决定成败，加强对细节的把握。

8.5、加强对员工进行专案、提案、专利等的宣导，培养每个员工都具有能够发现问题，并

及时纠正、改进、完善、创新的能力。

8.6、加强自身的管理能力及技术水平。

五、总结

“

在以后的工作中，认真负责、积极努力、端正态度、注意细节，真正领悟到 工作看结

”

果、团队重协作、做事讲原则、用人讲公正 的精髓，用心将自己的工作做细、做精、做好，

使自己成为一名合格原料检验站站长。