发挥效果。

　　20 世纪 80 年代日本在制造业上超过美国，靠的是生产技术强，加上完善的物流，而

在自动化方面投入并不很多，这中间 JIT 起了主要的作用；后来美国回过头来加强制造

技术和质量控制，使传统制造业提高到先进生产水平，加上美国原有的完善的物流系统

和信息技术上无可置疑的优势，以三个坐标的共同增强构成了当今最强大的制造业。

　　发展中国家追赶发达国家不能盲目照搬，一味追求信息化手段最先进、买自动生产线、

买全套 ERP 系统管理软件，想绕过扎扎实实地抓制造工艺和基础管理，绕过改进物流和

提高生产和管理效率，必将不能获得成功。

4、制造技术的五组分学说

    同样有参考价值的是关于制造技术五个组分的学说。这五个组分是：产品与过程设计

技术、生产制造技术、信息沟通技术、组织管理技术和材料技术。

　　产品与过程设计技术、生产制造技术和材料技术是传统制造技术的组成部分。与机械

工程师打交道的材料迅速地从钢铁扩展到轻金属、非金属、高分子材料、半导体材料、稀有

材料以至纳米材料，在分子层次创造新材料的方法将使同一零件内材料组成可以不同，

大大增加设计变化的空间。机械工程师当然须要及时补充相关新知识。

　　信息技术在制造过程中起着越来越重要的作用。如机电一体化技术、微电子技术改造

制造业、CAD/CAM 技术、数控数显技术、智能制造、虚拟制造、电子商务等。新时期的制造

业必然是信息化、数字化、网络化和集成化的制造业。运用信息技术的能力是当今机械工程

师最须要加强的新能力。

　　管理技术在机械工程中的地位和作用变得越来越重要和举足轻重。由于以往组织管理

被排除在技术之外，长期以来成为一般机械工程师的弱项。在技术不断高速发展、而管理

“

越来越跟不上的情况下，大量传统制造企业中的问题更多地出现在管理上，形成所谓 三

”

分技术，七分管理 的局面。

把管理技术视为制造技术的当然组成部分，是未来制造业顺利发展的必要的理论基础。对

“

此，五组分学说中 Orgaware”的提法是一个有用的工具。

　　这个 OrgawareTechnology，组织管理技术，在制造过程中应该包括所有为实现制造活

动所需的组织支撑系统，如行政管理、通信交流、信息沟通、工作协调、组织结构、规章制度、

标准规范等。而与组织管理技术密切相关的要素则是机制、体制和制度，管理体系，激励

制度，以及人际联系、领导能力、协调能力、综合能力、判断能力、决策能力等。