设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人
员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加
强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实
现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管
理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以督促施工单位

对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

结束语

　　在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的
动态循环。总之，一个大型建筑工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措
施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们工程师因地、因事制宜，采取切合实际

的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工
期目标。