注重建筑材料的采购管理，掌握建筑材料价格，对控制工程造价有着重要的作用。
根据以往的工程建设经验，既有建筑改造的采购管理可以从以下几方面着手：一要掌握
可靠的建筑材料市场信息，准确了解建材市场的动态，掌握不同产地、型号、规格的材料
价格；二是对某些材料的采购采用招投标制度，规定质量要求，通过投标报价的竞争机
制降低采购的成本；三是对工程造价影响较大的特殊建筑材料和设备由业主自行采购或
参加采购；四是针对某项需要施工方采购的材料，可以在合同中规定品牌，既充分利用

 

了在业主在市场调查中掌握的市场信息，且产品质量也得到了保证。

 

　　 3.4 

 

施工阶段严格控制设计变更及现场签证

 

　　 在施工过程中，改造工程的原结构逐渐暴露出来，那些前期未发现的问题也逐渐浮
出水面，因此这种工程的不可预见性较大，设计变更、现场签证的数量较多，这些签证的
处理直接影响到工程造价控制和工程进度，是造价全过程管理的难点之一。对此，要严格
控制施工单位提出的设计变更，要求施工单位必须提出变更的依据，对于提出的设计变
更，组织设计、监理、施工单位进行讨论，最终确定合理经济的处理方法，同时要求设计
院出具书面材料，任何变更都应及时签证。此外，要制定完善的隐蔽工程现场签证制度，
认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，建立监理审核 ，

 

建设单位审定的制度。

 

　　 3.5

 

加强结算管理，严格把好审核关

 

　　 在工程竣工决算时，要坚持按合同办事，对合同外的工程费用严加控制，严格把好
审核关。首先，对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、
现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，做到客观、公正、合理、准确进行计量审
核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准
确性，结合现场的实际情况分析计算。改造工程的结算相比于新建工程的结算增加了难度：
一是现有的定额只适用于工业与民用建筑的新建、扩建工程，改造工程没有相应明确的定
额套用；二是由于边设计边施工的具体情况，施工工序及步骤也与新建、扩建工程不同，
这直接导致工程量清单中综合单价虽然在合同签订时为结算价，但因实际施工时并未按
照清单中的步骤去做。此时造价人员必须结合现场的实际施工情况，做到对材料、机械、人
工的耗用心中有数，且还必须熟悉市场价格。最后，根据实际情况制定出合理的价格。如
此，才能在结算审价过程中真正做到既为建设单位节约了投资，又达到工程项目满足功

 

能要求。

 

　　

 

　　参考文献：
　　【1】丁洪.BY 改造项目工程造价管理研究【D】. 哈尔滨工程大学硕士论文，2009. 
　　【2

 

】陈 旭，李慧民，王宗让.改造工程造价控制的实证研究【J】.             

西 安 建 筑 科 技 大 

   

学 学 报，2006，（6）：860-861. 
　　【3】周琴.加固改造工程的造价审核【J】. 广东建材，2007，（7）：234-235.