2.3
对气象、水文规律的了解
工程项目通常是在露天的环境中实施的，尤其是铁路、公路工程，更是在崇山竣岭和
江河湖海中建设的。气象、水文因素对施工的影响程度非常大，项目经理只有掌握了当地
的气象、水文规律，在各个季节顺势而为，才能趋利避害，使工程项目减少自然灾害造成
的损失。天时、地利、人和是做成任何事情的三大要素，不掌握好天时，就会逆势而为，是
要吃亏的。笔者在二十几年的施工中，都是在工程伊始，先调查当地近十年内曾发生过的
典型气象、水文灾害，并核对留下的痕迹。与当地气象部门签订气象服务协议，购买上一
个年度当地的气象年鉴，作为关键工序安排的参考依据，使路基和桥隧工程施工的最脆
弱节点，避开诸如暴风骤雨、台风、洪水、异常气温的威胁。人类目前还不能与自然力相抗
衡，但已可以用先进的技术进行预报和提前回避。自然灾害对工程项目造成的损失是非常
巨大的，因此，工程项目经理在平常的工作中，应从熟记最简单的民间气象谚语入手，
持续收看中央气象台和地方气象台的中短期天气预报，留心工程项目所在地的气象因素 ，
才能保护好自己的员工和企业财产，使工程项目的工期、安全、质量能得到履约。
2.4
“
”
定时参与再 充电
经过工程项目实践的项目经理，对短期对口知识的培训，能更高效和有选择地吸收。
“
”
因此，在一个工程项目完成，另一项工程未接手时，要有选择地给自己再 充电 。如今的
“
”
工程项目，技术含量愈来愈高， 四新 技术在设计中不断推广应用，如果项目经理的知
识面老化，就很难能称职地管好所承担的工程项目。所以，不仅在繁忙的工作中要加强对
新技术的学习，而且要定期参加短训班的学习和对外考察，以拓展思路，提高自己的技
“
”
术和管理方面的素质。项目经理在业务上要永葆青春，就应不断地给自己 充电 。另外，
撰写技术论文，也是及时对自己所管理的工程项目进行归纳总结的好办法，是提高技术
能力的很好捷径。
3
优秀项目经理的十点特征
我国建筑市场正日趋规范，对项目经理的要求也愈来愈高，优秀项目经理主要有如
下十个方面的特征：
(1) 良好的工作作风和领导作风，工作效率和工作纪律，在项目部的日常工作中起带
头作用；
(2)
较全面的知识结构；
(3)
具有前瞻性的管理能力；
(4)
能诚信经营，认真履行所签订的各种合约；
(5)
能写会说，处事机敏；
(6)
较成熟而实际的判断能力；
(7)
较高的工作干劲，并能主动承担责任；
(8)
较少的私心杂念和个人财富占有欲；
(9) 谦虚谨慎，关心员工疾苦，能正确处理好国家、企业、项目部和个人的利益关系；
(10)
健康的身体、心理素质，精力充沛，能吃苦耐劳。
4
明晰项目经理的职权，并充分予以发挥