否畅通以及施工生产活动能否顺利进行. 做好现场管理，首先要做现场环境保护，制订现
场管理措施，做到文明施工.。一个文明的施工现场，会赢得很好的社会效益，因此，项
目经理要按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场
呈现出生产活动有序，工作环境清爽，人身设备安全，各类场地卫生的局面，树立良好
的企业形象，创造较好的社会效益。
　　（六）树立良好的个人形象

“

”

　　项目经理必须把组织管理职责放在首位，坚持 一个中心，两个基本点 ，全心全意
为人民服务，同时在施工项目管理中自觉地坚持社会主义经营方向，维护国家的利益，
保护国家财产. 要认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，掌握现代管理、科学技术、
心理学等基础知识，使自己成为见多识广，眼界开阔的人。养成能独立解决问题和与外界
洽谈业务的能力，正确处理责、权、利之间关系，善于选择最佳主意和办法并能当机立断，
坚决果断地去实行。当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。必须做到
宽容大度，与人求同存异，与大家同心同德、与下属共享荣誉与利益，树立劳苦在先，享
受在后的思想，关心别人胜于关心自己，要求下属的事自己首先做到。定下的制度、纪律，
自己首先遵守。
　　结论
　　综上所述，除了具备良好的综合素质，扎实的专业知识和丰富的实践经验，在施工
项目管理过程中不断开拓创新，才是一名合格的施工项目经理。
　　参考文献：
　　[1]陈祖仁，宏明.施工企业现代化管理方法.北京：中国人民大学出版社，1993
　　[2]从培经.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，1995
　　[3]毛鹤琴，张远林.施工项目质量与安全管理.北京：中国建筑工业出版社，1995
　　[4]任玉峰，刘金昌，张守健.施工组织设计与进度管理.北京：中国建筑工业出版社，
1995