从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更例题的使

用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先例题确定应发数量，根据施工作业与项目

定额员共同没出息并经确认的数据。其次是推行三级收料。三级收

料是限额的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数

量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，

记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由

施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部科

解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实

际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

“

通过限额发料、三级收料的办法不公控制了收发料中的 缺尽斤

”

短两 的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场

一具项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间

特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好

材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增

加工程经济负荷，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更

可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进

场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次

的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降

低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，现场实际情况与

分包商确定一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益