所提交的结算资料列出资料交接的清单。(2)审计人员应以事实、合同、有关文件为依据,以
公平、合理为原则处理审计中遇到的结算中存在问题。属多计的应予扣回,而少计、漏计的
给予补回。结算审核时,必须依据施工合同,对工程量计算与计价,相关费用的核定,设计变更、
工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核,踏勘现场、了解实际情况,确保结算审
核计算无误、计价正确。对现场签证加以重视,审查签证依据的同时,深入现场加以核实,做
到心中有数,

 

处理问题才有说服力。

　　(二)

 

工程量清单计价方式问题的应对措施

　　1、投标单位对工程量清单问题的防范措施。(1)认真核实工程数量,防止计算失误。一方
面要认真研究招标文件,复核工程量,吃透设计技术要求,检查疏漏,改正错误;另一方面通过
实地勘察取得第一手资料,掌握一切与工程量有关的因素,包括搜集地质勘察信息和报告;
(2)有效地利用先进的工程量计算软件。就当前来说,手工计算工程量已经远远不适应当前
的工程量清单报价,应借助于先进的科学技术,提高工作效率,这样可以在短时间内核对发
包方提供的工程量清单的工程量是否准确,

 

从而降低施工企业投标报价的风险。

　　2、建立企业内部定额解决措施。建立企业内部定额是施工企业在竞争中生存和发展的
需要。工程量清单计价模式下,项目的价格是通过竞争确定下的,而竞争的基础就是企业自
身的消耗量和企业的管理水平。企业内部定额中确定的消耗量是施工企业成本控制和考核
的依据。实际施工过程中,又可根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工
组织设计、提高管理水平等,从而降低施工成本,充分提高投资效益。在此意义上,企业内部

 

定额是施工企业在竞争中发展的需要。
　　建立和制定企业定额应考虑的要素:建立和制定企业内部定额,应在一定资料积累的基
础上,运用科学的手段和先进的管理思想做指导;施工企业定额的建立和制定,应考虑工程

 

消耗量、各种消耗价格、各种费用标准。

 

　　

 

　　三、结束语

 

　　
　　工程造价管理是综合性、难度大的工作,每一个环节的工程造价管理都非常重要,应根
据不同阶段的形式、特点采取不一样的工程造价管理手段。同时,工程计价的方式要跟上市

 

场经济的步伐。
　　(作者单位:中铁 25 局大西指挥部) 

 

　　
　　主要参考文献: 
　　[1]王振东.建筑企业关于控制工程造价浅析[J].集团经济研究,2007.02S. 
　　[2]赵树青,董春晖.工程造价管理[M].北京大学出版社,2005. 
　　[3]沈勇.浅谈我国工程造价的发展方向[J].科技资讯,2006.15. 
　　[4]陈丽敏.建设工程全过程造价管理存在的问题及对策[J].科技资讯,2008.9. 
　　[5]张旭.建设单位全过程造价管理存在问题与解决方法[J].四川建筑,2006.5.