加强材料成本管理。严把采购关，杜绝灰色收入，根据施工进度，周密安排分阶段的
材料计划，用好流动资金，降低库存成本；加强现场管理，合理堆放，对周转材料及大

 

宗材料实行限额领料，坚持余料回收，废物利用。
　　密切关注市场价格。利用各种政策文件、社会关系提高甲方确认价，及时调整采购价。
对价格上涨的材料严格按和供货商所签的合同价执行，对价格下降的材料与供货商重新

 

定价或更换供货商。
　　工程竣工后，乙方根据合同标价，加上补充修改向建设单位递交竣工结算文件。作为

 

乙方，搞好竣工结算直接牵涉到切身利益，要考虑以下几点。
　　签订公平合同条款，为结算编制提供必要条件。竣工结算时合同是基础，条文规定是
理由和根据。乙方签订合同必须在合同中明确当事人各方的权利和义务、合同范围、价款与
支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，以便为最
后的结算提供依据。另一方面，在项目实施过程中，要注意所签的后补协议等资料的合理

 

性、准确性，防止出现合同争议。
　　企业领导要高度重视，关注项目的竣工结算工作，协调处理好公共关系。乙方为了求
得生存，就要获得施工任务，但能否盈利，关系到企业生存和发展。要改变企业接不到工

“

”

“

”

程是 等死 、接到工程是 自杀 的局面，领导高度重视，既看重投标工作又关注竣工结算。
在结算过程中还需领导协调各种关系，项目负责人也要直接参与竣工结算，依靠诚实长

 

期建立起来的良好的形象，润滑结算各环节，创造一个良好的外部环境。
　　编制者要具备较高的业务水平，不断学习，掌握先进技术。编制者具有较高的业务水
平，是编好竣工决算的基础。这就要求结算人员要具备专业资格，有扎实的施工知识，能
正确快速识图，掌握定额、清单计算规则，能套用定额、进行清单组价等；熟悉合同法律，
能理解和运用合同条款对原标价进行调整。为此，企业应加强培训，让他们参加各种学习。
 
　　编制者要深入了解现场，有工作积极主动性。结算者若是对现场缺乏了解，在设计变
更较多，签证不明确的情况下，有可能造成理解与实际不符，漏算或重算。因此，要加强
思想政治教育，培养他们爱岗敬业的精神。同时，把他们同项目结合，安排他们常去工地，

 

建立必要的激励机制，让其利益与水平及效果挂钩，激发其积极主动性。
　　收集相关资料，为结算编制提供充分依据。包括：承发包合同，投标报价、原预算，
政策文件规定。竣工图及图纸会审纪要，工程竣工验收单、竣工报告。变更通知单、停工报

 

告、监理工程师指令等。施工组织设计、施工签证、原始票据、现场照片等。

 

　　

 

　　【参考文献】
　　[1] 建设部标准定额研究所：建设工程量清单计价规范[M].中国计划出版社，2003. 
　 　[2]  上 海城 建（ 集团 ）公 司总 承包 部： 工程 项目 成本 的管 理 [J].上 海市 政公 路 ，
2006（164）