历时四个月的培训在盛高的努力与某的积极配合下圆满完成，对培训评估表
的详细分析，结果显示培训效果良好，培训满意度达到 90%以上。且某高层
对盛高专家的超群视野、对中国民营企业的深入了解给与了充分的认可与好评。
 
 
案例：山东某电器销售有限公司
 
项目背景
组建于 2000 年 9 月，为珠海某电器股份有限公司山东地区销售全权代理，
负责某电器在山东地区的销售、售后及市场推广。公司成立三年以来，保持了
较快的发展速度。2003 年度销售额突破了 6 亿元人民币。
主要问题
1. 组织结构设计及职位说明书体系建立
2. 基于目标管理的员工绩效考核方案设计及实施
3. 岗位价值评估与薪酬体系设计
4. 营销渠道建设及经营策略方案
项目成果
1. 理清了组织架构关系，确立了集团化运作的管理模式
2. 通过对组织架构的分析与设计，以及通过工作分析制订的职位说明书，使
员工明确了岗位职责，增强了员工自主工作的意识。
3. 营销渠道的整合及经营策略的调整使公司的销售业绩大幅增长，今年销售
额有望突破 8 亿元。
4. 盛高咨询的服务质量和服务态度得到了某公司上下的一致认可，为接下来
的后续合作建立了良好的基础，目前各项工作正在按项目进度计划有条不紊
地进行
 
 
案例：浙江某股份有限公司
 
项目背景
客户的产品主要为各类园林机械，产品远销欧洲、北美洲、南美洲、东南亚、中
东等世界近 80 个国家和地区，已进入 
OBI、B&Q、METRO、BAUHAUS、LEROY MERLIN、CANADIANTIRE 等欧美大
型超市，并且公司已和一些世界著名的水泵制造企业和园林机械制造企业建

 

立了稳定的合作关系。该企业近几年 都以翻番的速度增长，现有职工 2000 多
人，2006 年实现销售收入 6.09 亿元。随着企业的快速发展，内部管理能力提

 

升的需求越来越强烈，因此聘请了盛 高咨询的顾问团队进行管理咨询的服务。
主要问题
企业的问题主要凸现在随着企业的发展，员工的能力跟不上企业的发展，执

 

行力明显下降。具体体现在团队协作效率低下， 职位之间推诿扯皮，各职位的
职能发挥不充分。企业的绩效考核缺乏战略目标的导引和量化指标，导致绩效

 

管理无法对战略形成承接作用，也无法激励员工的积极 性。骨干员工仅能单兵
作战，不懂得培养团队，造成普通员工缺乏专业技能，满足不了企业发展的