的组长、工程师、文员对经理、主管的配合性都很好，干部之间也都保持
良好的合作状态，这些是十分难得的。

五、部内培训与人才输出：
1、品质部组织了两个层次的部内培训：主管、经理、工程师对组长和员工的培训、

组长对员工的培训，通过这些培训，员工的工作技能提升了，稳定度提升了，

2、品质部对生产部等部门展开了大量的培训；
3、在几个月里，品质部向外输送的管理人员有 6 人之多，如：工程资料员：

XXX、D 拉组长：XX、SMT 助拉：XX、生产文员：XX 等。

六、个人工作不足：

“

”

本人进入裕达富即带有先天不足，不懂 DVD 生产工艺，未从事过 SMT，这

些都是对本人自我的挑战，但是这些不足仍带来工作的不利影响。本人的不足之
处如下：
1

“

”

、本有先天不足，但在这半年的工作之中，学习与提高有限，特别是对 DVD

的原理仍是一知半解。

2、工作有坠入事务之中的感觉，现场亲临较少。
3、本人外在表现温和，但也常常容易激动，甚至冲动。
4、理解、分析能力甚佳，但记忆能力稍弱，特别是不善于记产品型号，数字之类

的东西。

5、沟能协调能力也略显不足，如：与人资部、工程部、生产部的碰撞较多，有时也

顶撞上级。

“

” “

”

、坚持力有时显得不足，常有退而求其次，迂回前进的想法。

7、性格过于直爽，容易得罪人，有时会将简单问题复杂化，阻碍问题的顺利解决。

上述的这些不足，都会在今后的工作中努力地改善。

七、13 年工作重点：

1、继续引入正确的品质理念，引导板卡部的相关人员走入正确的工作方向，以

“

”

理念引导推动工作进步。

2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文件的制订，让工作走向

“

”

法制化。

3、大力开展部内培训和对整个板卡事业部的培训输出。
4、开展品质成本统计、分析、控制的专案工作。
5、推动专案品质改善小组活动。
6、推动提案改善活动。
7、推动 QCC 活动。
8、继续推进 5S 工作。
上述工作重点事项的具体展开方法，参见品质部的部门工作总结。

审核：

制订：