并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提
供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的
耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季
的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。   

　　项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编
制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度
计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计
划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例
会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工

“

”  

程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在 落实 。
　　⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。
　　一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计
单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更
图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建
设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，
还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职

 

能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度

不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

 

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

 “

”

　　安全管理方面，项目部要确定 以安全管理为龙头，规范现场管理 的管理思路，把

 

安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
　　⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体
系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚
制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有
指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险

源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，
编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及
支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，

“

”

安全 三宝 质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从

 

根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
　　⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加
强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，
班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的
进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安
全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程

 

和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
　　

 

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

　　文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文

 

明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

 

　　⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

“

”

　　坚持以人为本，遵循 投入少、效果好、新颖多 的文明工地创建原则，把创新作为文明
工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色