（三）施工监理质量控制
　　质量控制检查程序，质量缺陷与事故处理程序，监理试验工作程序作为质量控制程

 

序的主线，进行控制。

 

　　（四）施工监理进度控制
　　岩土工程施工进度监理控制，以审批承包商编制的施工进度计划，并对己批准的进
度计划的执行情况进行监督，动态掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度
计划的执行进行控制和调整为主线. 

 

　　

 

　　（五）施工监理投资控制

 

　　 在工程施工阶段，监理工程师以计划投资额为投资控制目标值。控制内容主要是审
查施工组织设计或施工方案，做好技术经济分析；在岩土工程施工投资控制中，监理工

 

程师除做好以上工作外，其控制内容和措施必须体现岩土工程特点，具有针对性。

 

　　（六）施工监理合同管理
　　施工监理合同管理必须是全过程全方位的、系统的、动态的。监理合同、设计合同、施工
总承包合同、桩基施工分包合同、材料设备采购合同、实验检验委托合同等相关的技术合同、
运输合同、保险合同等等，是监理工作的基本依据，其中监理合同、施工合同是合同双方
因工程建设而明确权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主
要依据。监理项目部开展工作后，即全面收集和掌握，对表述不一致、约定不清楚等可能

 

引起合同纠纷和造成索赔争议的内容，召集各方讨论一致，加以明确。

 

　　（七）施工监理信息管理
　　嵌岩灌注桩工程施工监理，信息管理极其重要。首先，全面收集各种图纸、合同、各承
包单位资质、勘察和实验检验报告、施工组织设计及其他文字、数据以及各种报表、声音、图
像、照片等资料信息，认真审阅掌握。编目存档。监理过程中，施工设备的布局、开工顺序
和工序安排、桩位验收、钻杆垂直度控制、泥浆比重和粘度控制、沉渣测量控制、岩层判定、
入岩深度和桩长控制、原材料质量和混凝土质量控制、钢筋笼长度确定和钢筋笼隐蔽工程
验收、混凝土灌注过程控制、实验检验控制、中间验收和竣工验收、进度监控、投资控制、合

 

同管理、组织协调等，无不需要及时准确的信息采集、分析、反馈和处理。

 

　　（八）施工监理组织协调
　　通过召开各方参加的监理专门协调会和监理例会，理顺业主、监理、总包和桩基施工
专业单位之间的关系；协调各桩基施工专业单位之间的关系：合理组织施工分区，调度
钻机开工顺序、开行路线、工序衔接：通过大量的组织协调工作，使工程在有多方参与管
理、多家单位多台设备同时施工、多工序交叉的复杂情况下，没有发生矛盾纠纷、设备冲突

 

干扰、工序脱节等现象，保证了工程的顺利进展。

 

　　

 

　　

       

　　参 考 文 献
　　[1]朱浮声．地基基础设计与计算[M]．北京：人民交通出版社，2005  

．

　　[2]甘德福．岩土工程论文集[C]．北京：地质出版社，1998  

．

　　[3]高大钊．岩土工程的回顾与前瞻[M]．北京：人民交通出版社，2001  

．

　　[4]林宗元．试论岩土工程监理[J]．西部探矿工程，1998，10(6)  

：

　　[5]张之强．监理概论[M]．北京：人民交通出版社，2000  

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