位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工方承担，

“ ”

但与监理旁站不到位或到位不到 点 有着直接的关系。

二、加强管理，提高综合素质，树立良好形象

加强对监理企业的宏观管理。

建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。

但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影

响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级

制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员

是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工

程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监

理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、

流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的

相对稳定性。三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对

各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要

负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和

施工方对监理单位的信任度。

（二）、制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争。

建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建

立起来的。监理操作的内容很多，当前特别要重视规范监理取费标

准。市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相

投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，

采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最