紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提

 

出设想与业主同心协力解决难题。

    5.在培养建造师的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程

项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计

划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、

质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有

成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验

 

后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

6.思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，

这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及

时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

 

二、做好项目成本管理，挖掘成本控制潜能

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现

“

”

“

”

象。在这种情况下，我们认为，在 卖方市场 转向 买方市场 后，

“

”

要以变应变，坚持做到 以成本支持价格，以价格取胜市场 ，一

方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度，另一方面结合施

工企业实际，搞好

项目的目标成本管理，最限度地挖掘成本控制的潜能。

1.做好

 

项目成本控制的组织措施

    建造师是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立
项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化
分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、

 

权、利相结合的局面。
    2.做好

 

项目成本控制的技术措施

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，

做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降
低成本的目的。施工方案包括四内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流
水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种