深化改革转换机制入手,  强化自我约束机制, 在成本管理中推行

“

”

成本目标贵任制

 , 保证了企业经济效益稳步上升。

     具体做法:

     每年根据销售收人目标、利税目标, 确定出总目标成本, 将其层层

分解

, 把控制降低成本的责任落实到部门、车间、班组、个人。并附之严

格的效果考核

, 对岗位工资单列部分实行成本否决与

奖金挂勾等。

     1.确定目标成本层层落实贵任  2.严抓细管搞好生产过程成

本控制

 3.成本贵任制严格考核, 使成本管理制度化 4.加速技术

进步

, 从根本上提高目标成本水平。

     项目目标成本控制突出了对于项目成本由“横向”到“纵向”，由“整体”到“局部”，建立起
一个动态的、全面的、全员参与的目标成本控制体系，从纵向和横向分别对住宅开发项目的
目标成本控制进行控制，创新了住宅开发项目目标成本控制模式。通过对住宅开发项目实行
目标成本控制可以提高房地产开发企业和开发项目的竞争力

;调控房价，挤压住宅市场泡沫;

为住宅开发项目提供目标成本控制理论和实践的操作平台

;提高住宅开发项目的管理水平。

    在对于住宅开发项目的成本控制研究中创新使用了“由小到大，纵横结合”的目标成本控
制方法体系，具体是将住宅开发项目的目标成本按照成本构成内容划分从横向上将其划分
成土地取得成本、前期工程费用、建安成本、基础设施及公共设施配套费、管理费用、财务费用、
销售费用、不可预见费八大子目标成本项目，根据各个子目标成本发生的成因、特征及成本
可控性，寻求各个子目标成本的控制方法和措施。同时又将每一个子目标成本在纵向上按照
责任部门进一步划分成若干个责任目标成本，使每个子目标成本都有相关的责任部
门负责。对每个子目标成本进行跟踪执行，及时发现成本控制偏差，对相关责任部门进行问
责，提高了住宅开发项目目标成本控制的效率
创新点：在对于住宅开发项目目标成本控制理论研究中，摒弃了住宅开发项目传统的成本
控制中粗线条、窄范围的管理思路，进一步探索精细化、具有目标导向型的成本控制新的体
系和方法，同时也突破了从住宅开发项目的各个环节分阶段实行目标成本控制所存在的各
个环节相互交叉，控制措施衔接不当的成本控制瓶颈。本文在对于住宅开发项目的成本控制
研究中创新使用了

“由小到大，纵横结合”的目标成本控制方法体系，完善我国住宅开发项

目目标成本控制的方法

;拓展了项目目标成本控制范围。

《住宅开发项目目标成本控制的研究》黄丽艳

 东北财经大学硕士论文  2010.06.

高校工程建设项目周期与成本控制基本上可以概括为三段，即项目设计阶段控制，施工

(建

设

)阶段控制，项目收尾阶段(后评估)阶段控制

投资成本控制的重点应在项目决策阶段和设计阶段，在高校建设项目的设计阶段应注重做
到

:工程设计是影响和控制工程造价的关键环节;运用标准化设计合理确定成本;采用价值工