靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责

任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通

过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程

项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能

力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不

武断，要稳重但不拖拉。

其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理

必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤

勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，

作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问

题，越要沉着冷静，迎着困难上。

其五，作为一名工程项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，

责任到人，做到

“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的

工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考

虑整体组织安排，施工组织方案上来。

此外，作为一名工程项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸

怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量

抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，

必要时还应该牺牲小我，成全大我。

“为官先为人”，“做事先做人”，

如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓

“正人先正己”。

那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢

?显然这是远远不

够的。要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。