⑶ 最终成本控制报告表
通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合

尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进
行最终成本预测。

工程项目成本控制的措施

1．组织措施 2

．技术措施

3．经

济措施

．合同措施

5．信息管理措施

尤其是合同措施的实施具有重大意义，它对应对工程变更的

管理和施工索赔的管理至关重要。

（

1）工程变更的管理是指项目施工过程中，由于前期工作深

度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工
进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。它的内容
有

(1)增加或减少合同中任何一项工作内容。

(2)增加或减少合同中任一项目的工程量超过合同规定的百

分比，其值一般在

％～

25％范围内。

(3)改变合同中任一项工作的标准或性质。
(4)取消合同中任一项工作。
(5)改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。
(6)改变合同中任一项工程的完工日期或已批准的施工进度

计划。

(7)

追加为完成工程所需的任何额外工作。

工程变更的处理方法，承包人在工程变更确定后

14 天内，

提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。
① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合

②

同价款；

合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价

③

格变更合同价款；

合同中没有适用或类似于变更工程的价格，

由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。

索赔的概念

工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行

既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对
方补偿损失的权利。

索赔程序：承包人在索赔事件发生后

28 天内，向工程师发

出索赔意向通知。在发出索赔意向通知后

28 天内，向工程师提出

延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师
收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于

28 天内给予答复，

或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。索赔的原因

(1)合同文件引起的索赔

合同文件的组成问题引起索赔