报告称：“这一调查结果与 ACCA 和 IMA 最近举办的 CFO 圆桌会议讨论结果相呼应，沟
通交流被视为至关重要的技能。同利益相关方开展广泛交往，要求财务领袖能够使用

‘共同

语言

’进行沟通。”

    业务知识与对商业风险的把握分别排在第三位和第四位。

    最后除了能够预测经济与企业发展之外，还有一个明显的要求：确定未来财会职能将需
要哪些技能。

    正如 Holger Lindner 所言，“人才管理是 CFO 工作内容的组成部分，不能事后描补，或仅
当作每年一次的活动。需要事先计划财会职能的技能需求，提出你想倡导的工作态度，这非
常重要。

”

    换言之，当今 CFO 角色转变中一个非常重要的方面，就是需要思考 CFO 这一角色将来
还会怎样持续不断地变化。
跨越技能差距
    ACCA 行政总裁白容（Helen Brand）表示：新的研究显示，财会全才是那些在知识和技
能上兼备广度和深度、通晓财会和企业经营各个领域的人士。

    刚刚过去的历史说明，企业环境竟然可以如此风云突变，随之而来的还有对财会职能部
门的需求。

    今天的 CFO 必须要在困难的局面中把握平衡，与高层管理团队密切合作，推动战略实施
和业务增长；与此同时，还要能保证企业根基稳固，也就是有效地开展风险管理、内部控制
和公司治理。

    这些挑战说明，财会职能部门的角色无论是在金融危机之前还是之后都发生了一些变化。
在最近一次经济动荡开始之前，越来越多的企业已经将财会团队视为合作伙伴。管理团队关
注的是增长，是如何在相对有利的经济环境下经营，同时寻求新的途径加强运营团队的决
策能力。善于利用财会专业人士的商业洞察力和敏锐分析力，则是在竞争中赢得优势的关键
所在。

    回归基本面

    然后打击接踵而来：银行破产、股市崩盘、政府负债攀升、经济不确定性增加。董事会上的
气氛彻底转变。看一看外面的景象：市场动荡、汇率波动、融资收紧。在被压制的市场面前，
内部控制和风险管理被摆上桌面。作为传统职能的现金管理、成本控制、风险管理和治理，则
再次成为财会职能部门的优先要务。

    时间快速来到 2013 年，全球企业仍然深陷在充满挑战的经营环境当中。虽然不是所有市
场都像欧美那样遭受到如此惨烈的冲击，但大部分市场都不如预期的乐观，均受到需求减
少、外资增速放缓的连带影响。

    面对这样的环境，财会领导者必须为企业提供这样的服务：既能敏锐地发现和利用任何
可能出现的商机，又能通过成本控制、营运资本优化和风险管理牢牢掌控企业的运营。