资金调拨、成本列支，这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能
力，有各方面的协调能力，应将公司的财务管得有条有序，要促使公司节约该节约的钱，
也能赚取公司该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。

　　

2、组织、协调能力

　　财务总监作为公司财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织公司财务会计
核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系，协调公司与外部银行、工商、税务、证券
等部门所涉及的财务关系，因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力
量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将公
司所有财务活动置于公司的受控范围之内，以达到公司的预期效果，能妥善地处理上级、下
级和同级之间的人际关系，妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构
之间的关系，妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为公司
的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。

　　

3、表达能力

　　财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业
决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口
头与文字表达能力是不行的。财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨
论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此
应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学
多练。

　　

4、决策决断能力

　　财务总监作为公司财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许
多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有
较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序
地综合思考公司生产经营，洞察公司价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作
为有利于公司生存与发展的判断和决策。

　　四、战略能力要求

　　如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管
与公司财务总监的要求还差一些，公司财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，
还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战
略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。

　　财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面：

　　

1、战略分析能力

　　任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为公司财
务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从公司
的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是公司有别于自己的
竟争对手，并被市场所接受，可为公司带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适
合战略需要财务战略，从而更合理地分配公司资源，促使公司整体战略的实现，实现公司
价值最大化。

　　

2、战略选择能力

　　条条大路能罗马，公司战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案