构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在约定时间内到达施工现场进行
旁站监理；

③旁站监理前落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要

的旁站监理设施；

④旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及

安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工；

⑤依据实施旁站监理工

作，做好旁站监理记录；

⑥旁站监理过程中，监理人员发现有质量和安全隐患

时，应按规定及时处理并上报备案；

⑦旁站结束后，旁站监理人员应及时、准确

地记录旁站监理内容，并要求施工单位在旁站监理记录上签字确认；

⑧总监工

程师或专业监理工程师应依据旁站记
录确认工程质量评定。
　　事后验收。及时处理质量问题由于工程项目的

“一次性”、“单件性”等特点，

使工程项目建设过程存在很多风险，监理工程师在质量控制中对可能发生的失
控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施予以防范。在工程
施工过程中，影响其质量的主要因素有

“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。工

程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要某一环节上出现问题，都会
影响工程质量的提高或可能埋下质量事故隐患。因此。质量控制中最后的补救措
施是事后验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过
总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及
时提出解决的方案，将问题处理。

从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。