完成的关键。在施工实践中

,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工

进度迟缓

, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺

时

,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采

取科学合理的施工方法

,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且

有利于提高施工质量。对施工方法的控制

,可从以下几点着手:首先施工方案应随

工程的进展而不断细化和深化

;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先

拟订几个可行的方案

,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,

选出最佳方案

;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、

高大结构部位等

,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方

法。

2.5 环境因素的质量控制
环境因素的控制

,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因

素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括
质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境
因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而
多变的特点

,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把

握好技术环境

,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3 进度控制
进度控制作为工程项目建设的三大控制目标

,是十分重要的。工程进度失

控

,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,

建设的直接费用将会增加

,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄

水

)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工

程不能按期投产受益

,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期

固然会导致经济损失

,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加

大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调

,与资金投入、设备供

应、材料供应以及移民征地等方面协调一致

,并适应现场气候、水文、气象等自然

规律

,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指

导

,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件

(如现场指

令

)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照

合同文件和进度计划进行施工

,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为

若干个施工阶段

,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位

分解

,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单

位协调作业

,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相

互之间的交接日期

,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成

延误。工序的管理是项目各项管理的基础

,通过掌握各道工序的完成质量及时间,

能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标

,将施工总进度分解成

逐年、逐季、逐月进度计划

,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4 安全管理
在工程建设阶段

,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如

近年来

,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影

响

;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一

头等大事。

4.1 建立安全管理体系