致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。

　　

1.5 缺乏对成本历史数据的积累和分析

　 　 成 本 历 史 数 据 的 传 统 保 存 方 法 是 记 在 厚 厚 的 书 面 文 档 或

Word、Excel 中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分

析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用

以往宝贵经验或教训。

　　

2 水利水电工程项目施工成本控制管理对策

　　

2.1 推广项目成本核算

　　根据工程施工实际条件，从人、财、物的配置着手制定一份合理

的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本

核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利

用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。人工费的控

制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工

费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到

控制人工费总额的目的。而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益

工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的

比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工

程成本预算带来一定的难度。材料费管理主要是以内部核算定额消耗

为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，

将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理

主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人

员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学