是经过审查的

”、只要“按图监理就可以”的思想。要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规

范、标准施工

”的深层含义，要善于在“纸上谈兵”时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯

平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施
工、隐蔽前发现、协调处理。
　　二是适时做好从业人员的不定期培训。
　　当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观
念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等
待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾
时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、
推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的
强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思
想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
　　
　　

2.4　落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。

　　监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施
工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才
“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理(如钢筋尚未隐蔽)影响工期，
重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，
虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面
能力的不足。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动
中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
　　
　　

2.5　加强管理，严格验收程序。

　　监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系
还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资
料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进
行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况
外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只
改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。
　　
　　

3、结束语

　　
　　当前监理工作存在的主要问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、
解决的制度的原因。解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要
主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围。