业中的尴尬地位，根本方法还是要靠监理企业在工作中将业务做

精做实。监理企业在工作中要认真做好工程投资、进度、质量控制、

安全生产监管以及合同、信息的管理协调工作，为业主创造更大

的价值，带来经济效益，才是改变企业及行业地位之本。

对于还没出社会工作的我们，更需要培养高素质的工作理念

和职业道德观念。

3.

监理队伍素质有下滑趋势监理取费偏低、监理地位的尴尬，

使得监理行业成了

“鸡肋”，高智能人才不愿进监理公司或

者不愿从事监理工作。监理工程师的收入在注册工程师中处

于垫底位置，几乎只有其他注册工程师的一半，这就决定

了真正从事监理工作的只有两类人：老工程师、技师和刚参

加工作的大中专毕业生。既有注册证书，又有工作能力的人

往往选择挂靠证书，从事其他职业。

    这是社会竞争导致的直接结果，监理员的数目，工资，质量问

题有待解决。提高人员素质要多管齐下监理企业要留住高素质监

理人才，企业的发展依靠人才。监理企业应该从长远发展的角度

考虑留住人才，用好人才，特别是集技术和管理于一体的复合型

监理人才。这类人才对监理企业，乃至行业的影响是不可估量的。

对专业素质过硬，懂管理，擅长用外语交流的中青年要重点培养，

为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争能力。

4.

行业管理还有待改革目前，监理行业管理者仍然是政府，