3、订货单的制作和发送

　　在公司生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以
及到货日期，并把必要的事项记入所定的订货单中，作好订货安排。

十三、作业传票
　　

1、轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。

　　

2、综合管理作业传票。

　　综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同
工程的作业传票。

十四、调查
　　调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析资料，整理成适合统计管理要求的基础性
资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。每月计
算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。

十五、半成品调查
　　每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料
合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。

十六、成本资料
　　每月

25 日截止，制作以下的成本计算资料：

　　

1、综合半成品余额报告书

　　综合管理机种的半成品评价，要以下列资料来制作半成品余额报告书：
　　⑴、工程管理表；
　　⑵、半成品余额调查表。
　　

2、零件进出余额月报

　　综合管理机种的材料、零件的进出余额表按以下资料制作：
　　⑴、材料进行卡；
　　⑵、现货卡。
　　

3、其余材料进出余额报告

　　当月使用的其他材料，按以下资料制成进出余额报告书：
　　⑴、其余材料进出表；
　　⑵、现货卡。

十七、统计
　　制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括：资产量统计；不良产品统计；作
业实绩统计；有关材料统计；外购材料统计；半成品余额统计；生产延期统计；有关生产
的其他统计。