此，监理单位应与施工单位及业主事先进行协调控制，促使施工单位采取某些措施避免此
种现象的发生，保障监理人员的人身安全。

 

　　

8.加强监理企业的文化建设，树立共同价值观。文化对组织作用的案例可以溯源到秦始

皇的

“焚书坑儒”和汉武帝的“罢黜百家，独尊儒术”。历史的智慧已经明确地告诉我们，消除

负面的组织文化和建立正面的组织文化，对于一个组织来说，有着非同寻常的意义。企业文
化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了
企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好工作环境，企业
的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀
的企业文化还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。

 

　　五、结束语

 

　　一项工程的成败，在很大程度上取决于能否聘请到高水平的监理人员（组织），而每
一个监理组织都必须在一个强有力的领导班子带领下工作。而人本管理是以人为核心、充分
发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界。要使一个团队
产生超出个人业绩之和的力量，首先需要构建一个和谐的氛围，推行人性化管理。要尊重人、
理解人、关心人，齐心合力、配合默契、协同作战，让每个人最大限度地实现人的价值并切实
感受到自我存在价值的意义，从而实现将巨大的精神动力转化成巨大的物质财富。因此，建
设单位不仅要对监理人员的素质进行严格的审查，选择合格的监理人员外，还必须对主要
负责人员加大审查力度，尽量由监理公司固定人员或长期聘用人员担任，以保证主要负责
人员既有较强的业务能力，又有较强的责任心和进取心，确保监理工作的有效落实。

 

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