每高于标准价格 1%，扣 3 分。

    （3）计划：10 分，权重为 3，以逾期率和合同兑现率来考核：

    逾期率 5 分，逾期率＝逾期批次÷交货批数。得分＝5 分×（1－逾期率）。

    （4）其它：逾期一天，外扣 1 分；逾期待料影响生产 1 次，扣 5 分。

    合同兑现率 5 分，合同兑现率=实际上交货数量÷合同约定数量。

    得分=5 分×合同兑现率。

    服务：10 分，权重为 1，以配合度为标准进行考核。

    配合度 10 分 出现问题，不太配合解决，每次扣 1 分。使用单位批评或抱怨 1 次扣 3 分。

    经过量化计算了供应商的得分，并对之予以评级。并针对个级别采取差别策略，如：针对

A 级优秀供应商加大采购量；针对 B 级优秀供应商正常采购；针对 C 级优秀供应商减量采

购或暂停采购；针对

D 级优秀供应商予以淘汰。根据供应商的考核情况，安排当月计划量

引导供应商向供应质量好、价格低、合同兑现好、发运守规方向发展⑧，对供应商进行严格控

制。

    2．价格控制措施

    （1）通过付款条款的选择降低原材料采购价格。

    （2）把握原材料价格变动的有利时机。

    （3）选择信誉佳的原材料供应商与其签订长期合同。

    （4）充分进行采购市场的调查和信息收集。

    

（三）联合采购管理模式实际应用案例

    中国石化湖北化肥分公司在联合采购管理模式下，煤炭采购管理的各环节均有不同程度

的改进。

    供应商管理方面：联合采购管理模式建立了供应商考核评价机制，融入了战略采购的理

念，通过定期对供应商进行考核，把供应量向诚实守信、实力强的供应商倾斜，其结果是供

应商的质量不断优化和实力的增强。

    采购价格控制方面：联合采购管理模式强化了市场分析预测功能。采购价格必须以市场分

析和预测人员的调研分析为依据，不断调整采购策略，减少了采购价格确定的随意性和盲

目性，实现了有效控制采购价格。

    采购质量保证方面和库存管理方面也都有显著的改善，总的来说，联合采购管理模式不

仅可以发挥规模效应，控制采购价格，还精简了机构提高了效率，降低了人工成本。