2.5 供应商很不稳定

当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，过高的采购供应价格，影响企业正常生

产；当物资供过于求时，许多供应商蜂拥而至，争相推销自己的产品。造成这种局面关键在

于企业在物流采购上失策，没有加强采购供应商管理，没有建立

“采购认证”制度，没有建

立供应商考评制度，因而缺少稳定的、与企业长期保持密切合作关系的供应商。

3 完善物流采购成本管理的对策

    根据上述分析，针对企业采购物流中存在的问题，采取如下对策：

    3.1 转变观念，确立现代物流采购理念

始于

18 世纪的英国，现在已成为世界上极流行作法一招投标采购，它可向投标人公

开并接受公开监督；符合条件人均可平等地竞标；竞争机制在招标投标活动中具体运用；

受到法律的保护等，极大地保证采购的行为合理、有效、公开、透明，避免暗箱操作、节省大

量

“人际”运作成本。诞生于丰田汽车的准时制的生产方式，已被广泛地移植到流通领域。JIT

采购是严格按订单指定的时间，将所采购的物料或产品交到客户指定的地点，它既满足了

客户需求，同时库存也没有任何增加，既避免提前采购占用企业资金，又防止滞后采购影

响企业的生产进程和客户需求，大大地降低采购运作成本。随着电子商务发展出现网上采购、

电子采购，借助电子网络平台，将采购的目录公布，符合条件都可进入系统，优化采购流

程，大大节省采购成本等等。总之，通过新旧采购模式与方法的比较，让采购主管和采购人

员认识到传统采购观念在市场经济条件下没有发展空间，从而自觉地确立现代采购理念。

    3.2 增强物流采购总成本的意识，加强采购成本核算

    采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响，降低物流采购成本给企业、行业和社会

带来明显的经济效益。为此，总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支

出，增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作，采购组织之间要实行信息共享，

根据企业实际情况，因地制宜地采取集中化采购

(规模采购)、分散化采购和混合采购模式和

国际化和本土化相结合的采购策略；优化采购流程，加强采购活动事前、事中和事后的控制；

采购人员讲究职业道德，树立供应链管理思想，在执行采购中最大限度的节约成本，不仅

要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、

作用及意义等。