链环境下，供应商起着主导作用环境下，将对

VMI 业务流程进行分析，如图所

示。

    第一步，由供应商提取零售商的销售量、缺货量，采购提前期和安全库存等历

史信息，并存档。

    第二步，进行订单决策之前获取零售商销售量、缺货量，以及库存实时信息。

    第三步，供货商得到信息后先行确认信息的有效性，进一步再将没有约定进

行

VMI 的产品数据分离出来，如正在促销的商品，最后将有用的信息存档。

    第四步，供货商依据零售商的安全库存量，预测系统提供的需求量，以及产

品配送前置时间等信息，经由

VMI 系统计算出初始订单，包括订购产品品项，

以及订购量。

    第五步，供货商依据初始订单查询内部系统确认实际库存量，进一步修正建

议订单为实际可出货量的订单，并加入预测订单；通过决策模型产生修正后建

议订单后传送给零售商的物流中心。

    第六步，零售商的物流中心收到建议订单后，依据本身的经验与相关信息进

行订单的核对与修改，确认后回复供货商。

    第七步，供货商于收到零售商的确认订单后，则依订单和需求预测信息制定

主生产计划，组织生产后进行出货作业，有些零售商会要求供货商提供实际的

出货信息．供货商则会做出货信息的回传。

    最后，零售商于物流仓库验收产品入库，供货商如有先行提供出货信息，则

可以电子方式扫瞄核对入库。