实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采

购成本控制的准备阶段，企业应广泛收集市场信息，掌握主要物资信息变化，除有特殊要

求的原材料采购外，对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位，从质量、价格、信誉

等方面加以比较，并审查其资格，最后确定最优供货渠道，减少流通环节，降低采购成本。

3.2 控制质量降低采购损失成本

产品质量是企业的生命，质量的好坏直接关系到企业市场占有率，而原材料质量是决

定企业产品质量的重要因素，因此原材料采购首先要保证好的质量。一般情况下质量好价格

高，质量差价格低，如何做到质优价廉，只有做到货比三家，建立采购成本优化模型：对

于直接影响产品质量的主要原材料，实行质量检验和验证，严把质量关；对于主要的材料

物资，建立质量与成本跟踪系统，适时调整供货方，在比质比价的基础上，寻求最优采购

成本；对于日常耗用量比较大且对产品成本影响不大的材料物资则侧重于其价格的比较。以

低价采购。

4 原材料库存的控制

原材料库存的控制与物料采购密不可分，它作为企业生产经营中必须适时调整的一个

动态变量，受诸多因素的影响。库存物料的价值会随着市场价格的涨跌而增减，预测价格走

势。掌握价格变化的规律，适时调整库存，显然能获得生产加工效益之外的收益。但是，要

保证生产的正常进行，必须在预测价格下跌时，也要保证一个最低库存；在预测价格上涨

时，也会有一个最高库存，并且要考虑它受制于库存容量的大小，资金调节用量的限制，

涨价幅度与资金利息率的比较，以及在投入生产消耗完之前价格是否回落等因素。

4.1 原材料库存控制与财务费用

企业的财务费用是用于企业取得资金使用而支付的利息。原材料库存的成本由占用资

金的利息、保管费、仓储费及储损组成。在企业中由于仓库管理员和仓库都是相对稳定的，其

费用固定，财务费用则是随库存物资的金额增加而增加，即库存成本由固定成本和可变成

本两部分组成。要降低这一成本必须从可变成本人手，从成本控制上来说库存越低越好。但

原材料库存必须保证生产的正常进行。

4.2 保证原材料最小库存量