水利水电工程要经营的好就要有一定的市场占有量，但是同等

企业的市场中，竞争能力不足不利于整个水利水电施工企业的发

展。造成行业内竞争能力不足的原因，一是社会原因使招标及评标

不合理现象的产生，很难促进该行业的发展进步；二是水利水电

企业内部的竞争意识不够，不注意企业内部的管理和创新，缺乏

应有的技术型人才。在水利水电工程这个行业中，要想获得行业内

的有效竞争力就要加强企业内部的创新能力，制定出物美价廉的

工程标准，提高企业的效益，同时提高企业在整个行业中的有效

竞争力。

二、施工管理的内容

1.技术管理组织

建立有效的管理网络和管理组织，对施工的正常运行进行管理，

实现对整个项目技术的有效管理。根据项目的合同目标，列出技术

管理的内容，并分门别类，根据项目本身的规模和特点进行管理

模式的确定。在建立技术组织后，对该组织的管理内容进行分配，

明确管理的职责和内容。

2.技术管理人员的管理

1）施工技术责任

在施工团队中，明确每个人的分工和责任，并对施工人员制定

工作任务，明确每个人的职责，避免出现意外时推卸责任，提高

工作效率。对于技术人员的失职，要采取一定的惩罚措施，而对于

表现好的施工人员进行奖励，这种机制可以增加技术工作者的工