其次是确定新产品开发项目的构成及对项目组的要求，项目实施过程中的检查及项目完成
后的考评等；
最后是在项目经理制的具体运行工作中，项目负责人有挑选项目组成员的权力；并明确规
定项目负责人的收入；同时，对所计算的总项目工资预留一部分的质量保证金，用于产品
运行中的质量赔偿，如质量保证金不足赔偿的话，则从项目组成员的工资中扣除；如果产
品运行一年后没有发生质量赔偿的话，该质量保证金按同样的比例发回项目组成员等。
（五）积极进行企业信息化技术建设
应努力实现设计、工艺的
CAD、CAPP 化，在企业管理上逐步实现计算机管理。企业应进行信
息化技术改造，建立企业局域网、数据库、设计
CAD、工艺 CAPP、仓储信息化、财务软
件程序；内部管理网线应覆盖公司主要处室；除了计算机辅助设计的二维
CAD 的应用和自
动汇总生成
BOM 表软件应用，工艺清单自动输出软件外，还应逐步开发 CAPP 系统、
系统和将三维
CAD 应用于产品设计，可使设计工作走上新台阶，逐步提升为参量化设计、
知识化智能设计和创新设计。
企业局域网的建立和使用，必将极大的改善企业内部的信息流的不通畅与市场快速反应的
矛盾。企业还可在互联网创建了新的交流平台，及时向客户发布新产品信息，听取客户意见
和建议，让更多的客户了解企业。
（六）瞄准提升产品个性化研发水平培养和建设人才队伍