目网络计划

    1、网络计划技术

    传统具有代表性的网络计划技术包含关键路径法（Critical Path Method, 简称 CPM）、计

划评审技术（

Program Evaluation and Review Technique，简称 PERT）。CPM 和 PERT 技术

发展半个多世纪以来，被人们广泛应用，并且取得了世界瞩目的效果，但是也存在一些缺

陷。二者都以资源无限为前提，认为局部最优可以保证整体最优，同时也没有考虑人的行为

因素的影响。

1997 年 Goldratt 在自己早期提出的约束理论（Theory of Constraints，简称

TOC）的基础上，提出了面向项目管理的计划方法 ——关键链项目管理（Critical Chain 

Project Management，简称 CCPM）。CCPM 最重要的思想是引入了项目缓冲（ Project 

Buffer，简称 PB）、汇入缓冲（Feeding Buffer，简称 FB）和资源缓冲（Resource Buffer，

简称

RB），在考虑了人的行为因素的同时，很好地解决了困扰项目管理的不确定性问题。

    2、网络计划编制过程

    网络计划的编制分为两个核心，即确定关键链和设置缓冲。步骤如下：

    （1）进行工作结构分解（WBS）

    （2）预估活动持续时间 

    为了避免人的行为因素的影响，在预估工期时不能保守估计，要采用乐观估法，甚至可

以直接按照

50%可能完成活动的持续时间来预估，把剩余时间集中起来作为项目整体缓冲。

    （3）确定活动间逻辑关系 

    （4）构建网络计划图

    依据 WBS 分解结果，预估活动工期、活动间逻辑关系，构建初始网络计划图。

    （5）解决资源冲突，确定关键链

    建议采用资源相依的启发式算法，从后往前遍历所有发生冲突的关键资源节点，通过关

键资源排序，将抢占资源的活动按顺序排开，避免资源冲突。最终选取调整后的网络图中的

最长链作为关键链。

    （6）设置缓冲

    缓冲分为时间缓冲（TB）和资源缓冲(RB)，时间缓冲又可以分为汇入缓冲(FB)和项目缓

冲

(PB)。汇入缓冲(FB)用于保护非关键链，其插入位置为非关键链和关键链的交接处；项目

缓冲

(PB)用于保护关键链，位于关键链的末端。对于资源缓冲(RB)，一般情况下我们不进行

缓冲设置，只需要在瓶颈资源使用前一段时间发出预警，提示项目经理即可。而对于时间缓

冲，可以按照砍半法、剪切法、根方差法等方法设置缓冲。