及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。而当今的企业必须面向用

户，适应市场，并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限度地满足

用户对产品品种、质量、价格与个性化服务的需求。这也是市场经济发展的客观要求。因此，

大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量、个性化生产方式将成为主流。

　　

3、生产管理制度方面，做到制度化、程序化和标准化。

　　我国机械生产制造企业的管理基础工作是一个薄弱环节，生产管理的非制度化、非程序

化和非标准化是我国传统制造业生产管理模式的特征之一。它反映在管理业务、管理方法、生

产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。生产管理的制度化、程序化和标准化是科

学管理的基础，现代生产管理要求的是科学化的管理，在管理工作中。要完全按照各种规章

制度、作业标准、条例等执行，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按作业标准

操作，按程序管理。

三、在管理模式更新时应注意的问题

虽然我国企业生产管理技术有了一定程度的发展。不少企业也引进了先进的生产管理

技术和方法，但当前我国机械生产制造企业的生产管理总体水平还不够高，企业之间的生

产管理水平差别比较大。因此，在生产管理模式更新中应注意以下几方面的问题：

　　

1、明确生产管理各个组成系统的关系。

生产管理系统主要包括三部分：一是生产准备系统；二是生产操作系统；三是生产过

程控制系统。处理好生产管理系统的各个组成系统的关系，使各个系统相互服从，相互协调，

及时有效地运行，提高企业生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的

强大，从而有利于加速企业生产管理模式的更新。

　　

2．正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。

我国现阶段处于市场经济体制完善时期，过于重视企业制度创新，忽视技术创新和管

理创新，必然会影响我国企业生产管理模式的更新。因此。企业必须正确处理企业制度创新、

技术创新和管理创新三者之间的关系，坚持三者紧密相结合，在制度创新的基础上以及管

理创新的组织保证前提下，通过技术创新开发新产品来适应市场的需求，或者通过技术创

新来创造出新的生产方法。