二、台资家族企业生产管理的借鉴作用

由此可见，台资家族企业优点明显，虽然同时由于其具有家族企业的不可避免的、有

这样或那样的缺点：家族成员虽然有多个部门的工作经历，却也难避免有些家族成员自以

为是，扰乱其他部门的生产管理，遇事也会互相推诿；规章制度多而严，也会导致因个人

原因而修改制度而导致制度僵化的事情发生；高强度的流水线作业，流水线最前面的第一

工位的安排人员迫使后面的员工不得不拼命赶，否则自己的操作台前会堆积很多半成品，

且会影响后面的员工进度，进而影响产能，有被处罚的情况时有发生，所以有部分员工不

想在台资企业呆下去的原因。但是，所有这些并不影响其高效的生产管理和赢得

“代工大王”

的称号。

    不管怎么样，台资家族企业生产管理中的诸多优点而是值得我们学习和借鉴的。台湾家族

企业采用的这些方式，是我们借鉴和学习的榜样，特别是在创业之初是非常有益处的。通过

近

20 年左右台资家族企业在大陆蓬勃发展，逐渐兑变为现代化的大企业，乃至成为知名企

业集团，成为行业标兵，和他们良好的生产管理是密不可分的。我们应该学习和借鉴的是其

严密的规章制度，合理的作业规范，高效的作业流程。特别是台资家族企业合理高效的生产

管理制度，雇员在生产管理中顺畅的上升空间，对提高家族企业的生产效率起到了极其重

要的作用。生产管理中从粗放式人治管理转变到规范化规章制度管理，取长补短，去粗取精，

大陆的家族企业当受益匪浅。