8
及时性
每超规定期限 1 天扣 1 分，造成损失的全扣
8
人力资源信息的录入
9
精确度
每录错 1 处扣 0.5 分
7
定性考核
10
工作态度
责任感、进取心、主动性、协调性、配合意识
8
11
自选项
7
对于个人业绩考核除了考虑关键考核指标外，同时加入对员工工作态度的定性考察，比如
考察员工的团队合作性、主动承担性等，但权重不应超过
20%。
依照表
4 对本岗位所有人员进行考核，就可以得到本岗位的考核汇总表：
考核项
姓名 得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
总得分
级别
甲
10
11
10
10
5
14
9
7
6.5
7
6
95.5
A
已
11
10
9
9
5
13
8
7
6
6
6
90
B
丙
9
9
9.5
8
5
13
7
7
6
5
5
83.5
B
…
…
4、具体考核阶段
●需要准备的资料：包括日常工作量统计、工时统计、设备开动率、设备维修记录、项目进
展情况、出错记录、返工记录、调研报告、工作结束后的总结等原始文件，以准确计算出各项
考核指标的实现情况。
●对一般员工进行季度考核时，不需要自评，先由其直接领导根据日常工作记录进行各
考核项目的打分，再由其上级领导审核，最终由部门领导确认、汇总，分管副总签字后，交
由人力资源部存档。对副科长至部长级领导的考核主要看其负责的科室或部门的总体业绩及
目标实现情况，辅之以指导力、协调性和满意度的评价。有些部门一季度的日常记录可能较
少，但只有三个月的时间，很多情况能够记得，也可以让员工提供一些与考核项目相关的
工作汇报，力求准确。四月份以后，各部门都应当要求其员工通过各种不同的形式做好工作
记录，部门内要按月统计，随时检查与督促，提升员工的责任感和积极性，使个人目标与
部门目标都顺利实现。
●季度考核一般安排在各季度末月的下旬，30 日前，各项指标实际完成情况的计算统计
汇总工作要结束，部门领导根据得分排名情况，按照表
5 要求给出考核级别。员工考核分数
及级别汇总表不迟于下月
5 日前交由人力资源部，人力资源部提交人事委员会确认后，考
核结果自即月起生效。
表 5