采购管理的另一个环节是
中的应用，可以采用运筹学中的存
储论进行管理，应用运筹学可以对配送中心多种货物的存储进行调度和管
理。比如：某货
栈为
30 多个连锁店进行货物的配送，见于仓储容易发生损失，减少存储的成本，应用运筹
学选择某产品的需求情况进行进算，具体数据如下。已知
过去 12 周该产品的需求量分别为：
200、208、199、200、202．196、195、200、198、203，200、199 箱。经过计算后得知 每周的平均需
求量为
200 箱，每年的需求量为 200×52=10400 箱。假定每箱产品的年存贮费为 C=3.3 元/年
箱，每次的订货费为
C=25 元/次， 用“管理运筹学”经济订货批量模型软件，可求得最优存
贮方案。这样就可以减少仓储的成本费用，避免仓储带来的损失。
采购管理的又一个重要环节是产品的运输管理，运筹学在运输中的应用是车辆的选择，运
筹学可以计算出最佳的车辆数量、路线、时间安排等。而这几种因素是物流
运输中最核心的
要素，严重影响着企业的服务质量和配送成本，不容入不重视。比如北美某连锁企业往某地
有一配送中心，该企业在北美有
4 个连锁店，各店每日需 求的货物重量及各店到配送中心
距离，有载重量分别为
40 吨，60 吨和 80 吨的 3 种货车可供选择，运价分别为：小型 ，
100+0.1x 欧元；中 型，125+0.1x 欧元；大型，150+0.1x 欧元；x 是用千米表示的距离。配送
中心对单店配货的频率为每
1～4 天一次不等。若配货频率从 1 天到 4 天 对连锁店的经营影
响不大，求最优的运输方案及相关的运输成本。可见，夏威夷适合
3 天配一次货，使用大型
车运；巴加拿大适合
4 天配一次货，每次使用一辆大型 车和一辆中型车运。纽约适合 4 天配
一次货，每次使用一辆大型车。
采购管理是一项复杂的社会活动，是一门综合科学。在全球经济一体化不断推进的今天，企
业的集团化发展更加迅速，企业的经营和发展为我国的国民经济发展做出了重要的贡献。企
业的连锁发展，必将成为我国未来经济发展的主流模式。运筹学在采购管理中的应用意义重
大。