在收集汇总以上信息后，通常按照以下的

4 个步骤进行整理分析：

第一阶段是对行业和大环境相关的外部资料进行全面分析。总结出产品未来的发展趋势，价
格趋势，以及产品是否有替代产品等，这是供方信息。
第二阶段是对企业内部的

生产计划

、战略规划、销售预测等进行分析，总结出企业的在不同

时期的不同原料的需求状况，这是购方信息。
第三阶段是根据部门情况、供应商情况、资金情况等评定采购的能力。
第四阶段根据上面的三个情况汇总，制定具体的采购计划，做到从适当的供应商，在确保
适当的品质下，于适当的时间，以适当的价格，获得适当数量的原料，从而达到保障生产
供给，降低采购成本，减少库存耗费等目的。信息，是企业未来的重要核心竞争力之一，谁
掌握了最及时最准确的信息，谁就能在市场上占得先机，获得优势。作为与市场结合最紧密
的采购活动，信息更是采购人员的生命线。充分发挥信息的作用，为企业决胜未来提供重要
的支撑。
现代的采购管理是一个大课题，对采购人员提出了更高的要求，全体采购人员更应该抓住
企业发展的良好机遇，不断学习提升业务能力，用实际的工作来实现现代采购管理。