明书。组织设计涉及两个方面的工作内容：在职务设计的基础上进行横向的管理
部门设计和纵向的管理层级设计。在职能与职务设计以及部门规划的基础上，必
须组织内外能够获得的现有人力资源情况，对初步设计的职能和职务进行调整
和平衡，同时要根据每项工作的性质和内容确定管理层级并规定相应的职务，
权限，通过规范化的制度安排各个职能部门和各项职务形成一个严密，有序的
活动网络。

在组织设计的过程中应遵循一些基本原则，即专业化分工的原则，统一指

挥原则，控制幅度原则，职权对等原则和柔性经济原则。

（四）人员培训

编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活

动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。

编制人力资源计划分为三个步骤：（

1）评估现有的人力资源状况、（2）

评估未来人力资源状况、（

3

 

）制定一套相适应的人力资源计划。

人力资源计划的编制和组织执行不仅关系到人力资源本身的获得和利用，

而且影响企业其他资源的利用效率，不仅关系到企业的生存和发展，而且直接
关系到以企业为舞台的员工职业生涯的发展。因此人力资源计划的编制需要依循
（一）既要保证企业短期自上而下的需要，也要能促进企业的长期发展，
（二）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提
供机会。

员工培训是指组织通过对员工有计划，有针对性的教育和训练，使其能够

改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。培训旨在提高员工队伍的素质，
促进组织的发展，实现以下四个方面的具体目标：（

1）补充知识、（2）发展

能力、（

3）转变观念、（4）交流信息。

想要企业快速健康的发展，拥有一个好的团队是至关重要的，所以人员培

训非常重要。

（五）绩效考核

绩效评考核是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察，

评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准与员工的工作绩效记录进行比较
并及时将绩效评估结果反馈给员工，可以起到有效的检测及时控制作用。

绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系。在人力资源管理中，绩效评

估的作用体现在以下几个方面：（

1）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考

依据，（

2）绩效评估为组织发展提供了重要的支持，（3）绩效评估为员工提

供了一面有益的镜子，（

4）绩效评估为确定员工的工资报酬提供依据，（5）

绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。