动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格控制，使企业经营活动始终处于
有效的控制状态。立足工程项目高度分散的现实，实施资金集中管理，规避财务风险、合理
分配和使用资金，提高企业内部资金利用效果，有效监控各项资金运作情况，确保其经营
的规范、安全和高效。同时要注重清欠工作，对老账、呆账进行清理，及时清理债权、债务，
避免新的呆账发生，保证资金安全和现金流通畅。

 

4、强化项目成本管理、提高企业经济效益

 

施工项目成本费用控制直接影响企业财务状况和经营结果，企业必须重视施工过程中的管
理，实施成本核算监督。对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督，将检查结果
及时反馈到相关部门，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差，针对存在的问题，提出改
进措施，对工程进行全方位的成本管理。按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和
控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措
施加以控制。对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的
办法与施工班组结算，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。健全收发存机制。合理
组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间
避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

 降低人工及机械费用。改善劳动组织， 减

少窝工浪费，实行合理的奖励制度；压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制计时工，严
格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台
班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备
的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。根
据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，严格推行全面预算管理，对每一个费用项
目逐一核定指标，并严格按照计划执行。

 

 
 5.加强财务制度的执行及财务监督

 

   施工企业要严格制定和执行企业的各项内部控制制度，建立健全会计核算、内部稽核、内
部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的
财务制度，各职能部门必须严格按照规定的程序运行，自觉接受财务监督。财务部门要加强
与预算部门的联系，加强合同的日常管理，建立健全合同管理台账，减少施工企业在项目
上的超前投入，减小经营风险，保证企业财产的安全完整。

        四、结束语 

财务管理的好坏不仅是衡量一个企业管理水平的重要标志，而且直接影响到建筑施工企业
的经济效益。加强财务管理有助于改善企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再
生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企
业管理以财务管理为中心的经营理念，管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心
作用，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

 

  
[参考文献]  
1、黎雪荣, 高博轩, 申正远, 蔡建明

   2012-2016 年中国铁路建设行业投资分析及前景预测报

告

 .中投顾问    2012 年 3 月 2、李学刚     新财经·上半月   2011 年第 8 期 

3、宋树刚

  财务管理（建筑施工企业财务管理存在的问题和对策） 2008 年 12 月 

4、曹敏

  施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008,（09）。 5、孙焕 国有

施工企业协作队伍使用和管理的思考

  2011 年 06 月 18 日 6、傅淼成  建筑施工企业项目管

理问题探讨

[J].建筑技术，2005，(3).231-233. 8.曹敏

  施工企业项目成本管理存在的问题及

对策

[J].河北企业，2008,（09）。