常在工程开始时对监理不放心。例如安排业主代表参加监理部工作
, 身兼监理和
业主双职
; 有的业主还提出要在每个监理表格中增加业主审批一栏, 等等。遇到
这些情况
, 总监要通过自身的行动, 既为业主出谋划策, 又不失时机地介绍和宣
传监理程序
, 争取业主的理解。经过一段时间的不懈工作, 取得业主的信任。
3 总监要有较强的合同意识
项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的
, 工程实施过程中的
各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中
,
由于合同和法律意识淡薄
, 而造成项目目标失控现象时常发生, 这种行为一方面
影响监理服务质量和项目目标的实现
,另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目
建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务
有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识
, 帮助参建各方进一步在
合同或补充条款中明确相关内容
, 避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲
乙双方在合同执行过程中的争执
, 从而集中各方主要精力于工程项目建设。比如
在某工程中
, 甲乙双方在施工合同中对非监理方责任造成工程延期的调整方式
以及是否调整均没有涉及
, 专用条款中的可调整情况描述也极其含糊, 很容易引
起双方歧义。为避免以后施工过程中不愉快争执的发生
, 总监理工程师应郑重提
出必须进一步对该条款进行明确
, 以防患于未然。
4 提高监理人员自身的业务能力
总监要经常组织监理人员学习监理规范和质量控制标准
, 研究设计技术要
求和施工中存在的问题。同时结合监理现场经常会遇到的问题
, 出一些题目与监
理人员进行探讨。在监理人员中形成了一种自觉学习和钻研的风气
, 使监理人员
具有独立工作的能力
, 监理人员的业务水平都得到普遍的提高。
5 廉洁和表率作用是带好监理部一班人的关键
总监是一个监理部的牵头人和标杆。总监是否廉洁以及自身的表率作用
, 直
接影响到一个监理部风气和监理单位的声誉。如果一个总监把手中的权力当作是
敛财的工具
, 把监理部当作是掏金之地,或者与承包商穿一条裤子伤害业主的利
益
, 在监理部实行家长制, 所造成的危害将是深远的。其一,工程质量无法保证;
二是业主的信任度降低
; 三是对监理单位声誉的影响是长远的; 四是对监理人员
负面作用的影响是不可低估的
; 最后必然极大地影响监理人员的积极性。凡此种
种
, 都说明了一名总监的廉洁和表率作用的重要。作为总监, 要在工作和生活上
关心和爱护监理人员
, 同时注意生活上不搞特殊化。总监要身体力行, 带动监理
部一班人
, 在监理部形成了一种团结向上、认真负责的良好风气,使大家心情舒畅
任劳任怨。
6、全面履行监理合同作为总的工作目标
要把过程控制放在重中之重
,对工程施工过程采取了如下控制措施。①检查
施工单位安全质量责任制的落实情况
, 要求每个施工工点必须有施工单位的正
式员工如技术员、质检员、工长等跟班作业
, 严禁一包代管、违法分包; ②检查落
实施工单位的自检专检制度的落实情况
, 任何一个检验批或隐蔽工程项目, 必须
经施工单位自检合格
, 填报验收申请单并签字齐全后才能报监理工程师验收; ③
加强现场监理人员对施工现场过程巡视检查
, 要求监理人员每天对在施工点工
序检查
, 市质量问题消灭在开始阶段, 对发现的问题及时口头通知整改直至下发
监理通知单
, 必要时上报总监下发工程暂停令; ④现场监理人员要把好质量验收
关
, 按规定做好见证检(试)验、平行检(试) 验和一般验收, 确保检验批质量验收
合格
; ⑤监理站设一名主管安全质量的副总监, 配专用车辆,每天两次巡视各地,
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