要定期对委派人员进行考核。由委派人员管理机构制定科学的考核办法，对委派人员进
行定期考核，可分为日常考核和年度考核，日常考核有报表是否按规定及时上报，管理费
是否按照汇人工程款及时扣缴，向总公司借款到期是否及时归还。年度考核根据会计人员的
日常考核情况形成书面考核结论，对委派人员的工作业绩做出定性评价，并以此作为对其
奖惩、续聘和解聘的依据。
　　

5.5 采取轮换委派人员

　　一个人在一个地方呆久了，通常会犯错。所以，对于委派到各单位的财务会计人员在考
虑业务连续性的前提下，必须进行定期轮换或不定期的调整。有些问题通过会计人员的轮换
能够发现，这也是保证会计委派制富有生命力的关键所在。
　　
　　参考文献
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1］尹永旭.建筑施工企业会计信息失真的成因与对策［J］.山西建筑，2003，（5）.

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2］董晓飞．浅议建筑施工企业会计委派制［J］.建筑·规划·设计，2007，(3).

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3］刘玉柱．建筑施工企业会计委派制的现状与完善措施［ J］．现代审计与会计，

2007，（８）.
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4］高家兴．对建筑施工企业实行会计“委派制”的探讨［J］辽宁经济，2002，(8).