六、销售提成计算说明：

1、提成计算时所依据的销量以上月 21 日至本月 20 日的回款额为依据(具体数额以到公司帐

户金额为准，有退货情况的扣减掉退货金额

)；

2、销售部经理在每月 25 号前将各销售人员的绩效考核按规定表格上报销售副总,审核后交财

务部。逾期不予考核；并对数据的准确性负责。

3、财务部负责根据销售提成方案、费用率 W 值进行提成核算；

       

差 旅 费 标 准

严格出差审批制度，销售公司所有人员出差必须经销售副总经理书面批准，报销差旅费用时附
批准的出差申请单方可报销。

1、 营销中心销售人员各项补助标准

职级

出差补助

销售部经理

120 元/天

业务员

100 元/天

附：以上补贴标准包含（住宿、生活、及当地公共交通补助费）

二、相关规定：

1．手机费用:

销售部人员手机通讯费用一律实行包干制：
销售经理：

200 元/月，业务员 150 元/月。

3．长途车票:

业务人员外地出差一律乘坐公共大巴或者火车交通工具。费用一律凭票实报实销，乘坐火车
8 小时以上的可购买硬卧票，未乘卧铺者按与硬卧差额的 30%给予补助。

4．差旅费及业务费借支标准：

销售经理外地出差总借支额不得超过

3500 元/月，业务员借支金额不得超过 2500 元。

销售经理当地出差总借支额不得超过

2500 元/月，业务员借支金额不得超过 2000 元。

试用期员工借支标准：经理

2000 元/月，业务员 1000 元/月。

5．差旅费每月核报一次，销售人员在每月 25 日前将费用单据交于销售副总经理审核签字后

予以报销。

6．办公费含上网、打字、复印、传真、邮寄等费用,在标准内其它正式发票都可以报销;

三、其它规定：

1、严格出差审批制度，销售公司所有人员出差必须经销售副总经理书面批准，报销差旅费用时