随时收集、掌握和分析市场需求信息

 

　　根据市场战略和物流战略规划销售物流方式方案，规划物流网络布局

 

　　根据物流网络规划，设计策划销售物流总体运作方案
　　根据物流网络规划和销售物流总体运作方案，设计规划各个物流网点．进

 

行网点建设方案、网点内部规划（库区规划、货位规划等）、网点运作方案

 

　　策划设计运输方案、配送方案；

 

　　策划设计库存方案
　　策划设计包装装卸方案；
　　策划设计物流运作方案实施的计划、措施；
　　物流运作过程的检查、监督和控制和统计、总结；
　　物流业绩的检查、统计和小结；
　　物流人员的管理、激励；

 

　　物流技术的开发和运用等
　　销售物流管理
　　销售物流管理应考虑的因素

 

　　要考虑扩大市场

 

　　努力提高客户服务水平

 

　　努力提高物流工作质量

 

　　努力降低物流成本、提高物流工作效率

 

　　努力学习、开发和运用物流技术

 

　　把人的因素放在一切工作的首位

 

　　销售物流管理的环节
　　

1、计划和规划、策划

　　调查实际
　　弄清问题
　　制定目标

 

　　形成方案

 

　　列出各种可行方案

 

　　对可行方案进行优化调试
　　对各个可行方案迸行分祈比较选出最优方案
　　制定政策
　　

2

 

、组织和指挥

　　

3

 

、协调和控制

　　

 

　　销售物流合理化的原则和途径
　　

1．商物分离

　　在商品销售活动过程中有两大类活动，一类是商流活动，另一类是物流活

 

动
　　商流活动具有灵活、活跃的特点，可以在任意场合多层次多环节地进行；

 

　　物流活动具有惰性、稳重性的特点，货物不轻易流动，一动就要花费成本

 

　　判断：网点就是商物合一
　　

2 、输送与配送相结合的体制

 

　　输送主要追求提高运输效率，配送主要追求服务好