绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩

劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报
业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

三、绩效工资的优缺点

（一）、绩效工资对企业的优点

　　

1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又

不增加企业的固定成本。

 

　　

2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、

工作方法，提高员工绩效。

 

　　

3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。 

　　

4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少

炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

（二）、

绩效工资对企业的

缺点

1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信

息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这
种方法就不适用。

 

　　

2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，

就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例
如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能
会投入很高的成本。

 

　　

3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交

易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产
生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种
做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
　　

4.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，

从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为

.

　四、企业决策层在建立

绩效管理系统

时应该包括五个内容：

一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务

战略、职能战略以及战略环境扫描等内容。明确公司战略主要是为下一步能够制
定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终
围绕着战略来展开，从而建立起战略中心型组织。

二是建立绩效管理系统，落实责任机制。绩效管理系统主要包括战略

KPI 等

绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效
回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定
期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并将考核结果与个人的职业
发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩

三是保持组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目

标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的
沟通与协同；横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标
的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同

四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素

质模型，提高组织和员工的战略执行能力

五是培育支持绩效管理的企业文化，特别需要做好始终贯穿绩效管理系统