常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成
的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。当然随着时间的推移，经验的积累，这部分成
本会逐渐减少。

 

　　由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰
巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损
失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。

 

　　工期与成本的优化落实到实际应用中，首先要明确工期压缩的约束条件，选择支出费
用较少的组合方式，进行工期的最大化压缩。为了保证最优化结果的有效性和科学性，还要
对最终方案进行反复论证，检验其中的各个相关环节是否存在漏洞，确保施工计划的完整
性。只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，
科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少
物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，
有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰
施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地

! 

　　

 

　　三．结束语

 

　　加强装饰企业的成本管理

,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关

键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理

,可以有效的提高施工企业中

的管理质量

,更好地保证企业的效益。