CEO 与 CFO、COO 的关系

现在很多人没闹清楚

CEO 与董事长、CEO 与总经理的区别，好像称自己是 CEO 只是为了

时髦，本文以正视听

---

   “CEO”只是为了时尚？
   对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更
加重要。传统的

“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，随着

我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的
信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反
应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人
更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。

CEO 就是这种变革的产物。

    CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司
治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策
权过渡到经营层手中。
    在我国，CEO 这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO 往往是自封的，也很
少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当

“CEO”在中国叫得越来越响的时候，

我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立

CEO 职位不应仅仅是对时尚

的追赶。
    CEO 与总经理有何不同？
    CEO 与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO 既是行政一把手，又是股东权益
代言人

——大多数情况下，CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。

从这个意义上讲，

CEO 代表着企业，并对企业经营负根本责任。

    在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO 的权威比国内的总经理
们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。

CEO 做出总体决策后，

具体执行权力就会下放。所以有人说，

CEO 就像我国 50%的董事长加上 50%的总经理。

    另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起
了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的
称谓是什么，他始终是企业事实上的

“一把手”，干的就是 CEO 要干的事。从这个角度来讲，

CEO 与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。
    CEO 与董事长是分是合？
    董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事
会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董
事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而

CEO 是由董事会任命的，是公

司的经营执行领导。
    为了解决董事会的决策、监督和 CEO 的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般
由董事长（即董事会主席）兼任

CEO。在美国，有 75%的公司，其 CEO 和董事长就是同

一人。同时，

CEO 一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例

外，花旗集团的董事长和

CEO 是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

    在其它国家，CEO 和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的
公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他