针对

IPMT 和 PDT 的考评

大公司和小公司的区别

团队和

PDT 之间的关系

觉不能让雷锋吃亏

目的：
1 、建立 IPD 流程、 IPMT 和 PDT 能力基线 CB （ Capability Baseline) ，实
现可预测的产品开发过程；
2 、衡量 IPD 变革推行程度与推行效果；
3 、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进；
4 、支持 IRB 、 IPMT 、 PDT 进行业务决策。

Metrics 是一把尺子，通过它衡量 IPMT 与 PDT 的业务状况，以及 IPD 变革进
展与推行效果，支持决策，改进业务。